Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Рассмотрены такие процессы, как оценка, выбор и повторная оценка аутсорсера (субпроектировщика); оперативное управление заказом (проектом), переданным аутсорсеру; закрытие проекта аутсорсинговой системы. Предложены критерии, по которым формируется список субподрядных организаций. Показаны особенности проведения аудитов второй стороной.
Ключевые слова: аутсорсинговая система, главные инженеры проектов, субподрядные проектные организации, проектно-сметная документация, аудит второй стороной.
Авторы: Василий Михайлович Крикун
генеральный директор ООО «Русский регистр — Московская инспекция»
Марк Семенович Подольский
генеральный директор ООО «ЦНИО-проект» (Москва)
Анатолий Владимирович Литвинов
заместитель председателя подкомитета по организации деятельности главных инженеров проектов Комитета по технологическому проектированию объектов производственного назначения Национального объединения проектировщиков (Москва)
Методы менеджмента качества, № 4/2014
Подписка
Всероссийская организация качества
