Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
С наступлением кризиса многие компании видят выход в сокращении расходов и начинают сворачивать производство или урезать штат, зачастую стихийно и непродуманно. Важно помнить, что целью любой оптимизации является не сокращение производства, а максимально корректное, точечное избавление от балласта. Как этого добиться? Рассмотрим пять управленческих инструментов, особенно эффективных во время кризиса.
Ключевые слова: управление во время кризиса, бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.
Автор: Григорий Волис, начальник управления организационного проектирования компании «Стройтрансгаз.
Журнал Business Excellence № 05/2015
Подписка
Всероссийская организация качества
