Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Очевидный факт: молодые сотрудники 18-25 лет – это будущее компании. Им будут передаваться бразды правления, они наследуют успехи бизнеса. Креативный интеллект молодых, их уверенность в себе и энергия двигают компанию вперед. Но, увы, именно молодых людей неохотно берут на работу, и именно к ним руководство многих российских компаний имеет обоснованные претензии. В чем причины зачастую непонятного поведения молодых сотрудников? Попробуем разобраться в этой проблеме.
Ключевые слова: молодые сотрудники, найм, увольнение, отказ работать в компании, кандидат на должность, привлечение работников в компанию, удержание работника на рабочем месте
Автор: Наталья Самоукина, руководитель ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной»
Журнал Business Excellence № 07/2014
Подписка
Всероссийская организация качества
