Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Генеральный директор ООО «НТЦ «Нефтегаздиагностика» Виктор Лещенко считает, что принципы управления и целой страной, и отдельно взятой компанией должны быть предельно просты, их не должно быть много, но они должны быть применимы ко всем процессам. Зачастую документированные инструкции, например по СМК, избыточны и по объему и по составу, формальны, сложны для запоминания и при этом, не описывают весь жизненный цикл предприятия и не всегда безболезненно интегрируются в его систему управления. В идеале инструкция должна быть похожа на памятку о том, как вести себя в экстренных случаях в самолете: простая, понятная, пошаговая, наглядная.
Ключевые слова: Нефтегаздиагностика, Виктор Лещенко, принципы управления страной, компания, процессы, документированная инструкция, СМК, система управления, инструкция, памятка, экстренный случай
Автор: Татьяна Киселева, главный редактор журнала Business Excellence
Журнал Business Excellence № 04/2014