Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Сегодня категории «проект», «задачи проекта», «результаты и цели проекта» входят в обычную жизнь людей. Огромную роль на пути к достижению целей, пусть даже порой интуитивному, играют наши компетенции, проектное мышление. Особенное значение приобретает команда, эффективность работы которой определяется качеством межличностных и внутрикорпоративных коммуникаций, умением взаимодействовать для достижения результата. В статье рассматривается роль коммуникаций и вовлеченности в управлении проектной деятельностью, приводятся аргументы, подтверждающие необходимость наличия знаний у HR-специалистов в области проектного менеджмента.
Ключевые слова: управление проектами, управление HR-процессами, вовлеченность сотрудников, удовлетворенность работой
Автор:
Алевтина Михайловна МАКСИМЕНКО
Главный редактор журнала «Управление развитием персонала», член Экспертного совета при Федеральной антимонопольной службе РФ по вопросам организационного проектирования и управления персоналом
«Стандарты и качество» № 11/2019