Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Внедрение системы управления бизнес-процессами изначально нацелено на повышение эффективности предприятия в целом. Однако практика показывает: прежде всего этот проект призван помочь самим работникам. Какие конкретно задачи решает описание рабочих процедур и операций? Когда и у каких предприятий возникает потребность в описании бизнес-процессов? Какие преимущества дает система бизнес-моделирования и что получается в итоге? Рассматриваем на практическом примере известной московской компании.
Ключевые слова: бизнес-процессы, система бизнес-моделирования, создание актуальной модели деятельности.
Журнал Business Excellence № 05/2017
Подписка
Всероссийская организация качества
