Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье рассмотрено, что дает прогноз при выработке и принятии решений и почему без него не обойтись. Показано, откуда берется неопределенность и почему у прогноза она иная, чем в других случаях. Перечислены требования, предъявляемые к данным, на основании которых делается прогноз. Даны рекомендации для осуществления управленческого прогноза.
Ключевые слова: прогноз, принятие решений, неопределенность, риски.
Объем статьи 6 полос
Автор: Юрий Павлович Адлер
канд. техн. наук, профессор кафедры «Сертификация и аналитический контроль» НИТУ «МИСиС»
Методы менеджмента качества, № 3/2017
Подписка
Всероссийская организация качества
