Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Низкая вовлечённость персонала — проблема повсеместная, особенно в кризисное время. Многие производственные компании страдают от дефицита опытных работников — инженеров, учёных, высококвалифицированных специалистов, электротехников, операторов специальных станков. Люди, работающие на устаревшем оборудовании, оказываются в уязвимом положении, которое не изменится, пока компания не перестроит свои основные мощности. Однако зачастую причиной низкой вовлечённости становится отсутствие в организации операционной модели, способной привести успеху.
Ключевые слова: вовлечённость сотрудника – действия руководителя.
Автор: Ларри Фаст, основатель и президент консалтинговой компании Pathways to Manufacturing Excellence
Журнал Business Excellence № 10/2016
Подписка
Всероссийская организация качества
