Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Познакомившись впервые с теорией QRM два года назад, я сказал себе: «Это именно то, что мы искали». Дело в том, что за последние пятнадцать лет мы «примеряли» различные современные концепции организации и управления. Однако это были разрозненные, точечные проекты, не ведущие к кардинальному совершенствованию производственной системы в целом. Требовался более действенный инструмент, способный обеспечить концентрацию внимания и координацию усилий всех служб и производственных подразделений на достижении единой цели — ускорении новых разработок и резкого сокращения времени на выполнение производственных заказов. Именно этот инструмент я нашёл в монографии профессора Р. Сури «Время — деньги».
Ключевые слова: QRM, быстрореагирующее производство.
Автор: Алексей Андреев, генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» (АО «ПНППК»)
Журнал Business Excellence № 05/2016
Подписка
Всероссийская организация качества
