Стать автором
Обратная связь

Облако тегов:

20 ключей Business Excellence Lean Антикризисный менеджмент Аутсорсинг Безопасность Бенчмаркинг Бережливое производство бизнес Бренд Владимир Шпер ВТО Деловое совершенство Елена Маркушина Инновации Интеллектуальная собственность Информационные технологии Качество жизни Качество медицинских услуг Качество образования Качество управления Качество услуг Конкурентоспособность Контрафакт Контроль качества Корпоративная социальная ответственность Лидерство Лицензирование Малый бизнес Маркетинг Маркировка Менеджмент менеджмент качества Методы менеджмента качества Модель устойчивого прибыльного роста Модернизация Наталья Самоукина Построение эффективного бизнеса Сертификация Система менеджмента качества Стандартизация стандарты Стандарты и качество Управление качеством Управление персоналом Управление рисками Фальсификат Экология Юрий Адлер Юрий Самойлов

Планировщик проекта в строительстве — производить или покупать?

Тип доступа:

В корзину

Описание

Реализация проектов является неотъемлемой частью деятельности всех крупных организаций и предприятий. Независимо от цели — будь то строительство гражданских или промышленных сооружений, разработка природного месторождения, выпуск нового продукта, внедрение информационной системы — перед куратором проекта встает задача формирования проектной команды. Данная статья посвящена вопросам подбора специалистов, выполняющих функцию планирования — одну из важнейших в проекте, и основным подходам к обеспечению эффективного календарно-сетевого планирования.

Ключевые слова: управление проектами, формирование проектной команды, основные функции планировщика, календарно-сетевое планирование

Автор: Александр Кочетов, заместитель генерального директора компании PM Expert

Журнал Business Excellence № 03/2016