Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Согласно стандарту ISO 9001:2015 «организации необходимо планировать и внедрять действия, связанные с рисками и возможностями», что «создает основу для повышения результативности системы менеджмента качества, достижения улучшенных результатов…» [1, п. 1.3.3]. Вместе с тем выполнение данного требования зачастую является одним из проблемных аспектов СМК, поэтому руководству организации целесообразно создать и поддерживать необходимую систему менеджмента возможностей, обеспечивающую преимущества как при внедрении стандартизованных моделей СМК, так и при оценке их результативности в ходе сертификации, аккредитации, лицензирования организаций.
Ключевые слова: аудит возможностей, фокусная группа, внутренний аудит
Объем статьи: 8 полос
Автор:
Александров С.Л.
канд. техн. наук, старший научный сотрудник, инженер 1-й категории сектора координации услуг отдела организации метрологического обеспечения, ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Самарской области», заведующий кафедрой «Разработка и внедрение систем менеджмента качества» Самарского филиала ФГАОУ ДПО «Академия стандартизации, метрологии и сертификации»
Методы менеджмента качества, № 04/2022