Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Система управление рисками (СУР) — популярный инструмент управления организацией, призванный повысить ее эффективность. СУР внедряют практически на всех крупных промышленных предприятиях, особенно в акционерных обществах c государственным участием, а требование управления рисками в публичных обществах установлено федеральным законодательством [1, ст. 87.1]. Необходимость СУР обоснована во многих публикациях, но при этом практически отсутствуют данные о результатах ее практического применения. Постараемся восполнить этот пробел и рассмотрим, удается ли достичь ожидаемого (или хотя бы просто положительного) эффекта от внедрения системы управления рисками.
Ключевые слова: риск, система управления рисками, карта риска, ключевой индикатор риска, система менеджмента качества, метод мозгового штурма.
Объем статьи: 6 полос
Авторы:
Голдобин С.М.,
д-р техн. наук, заместитель генерального директора — директор по качеству ПАО НПО «Искра», заведующий кафедрой Пермского национального исследовательского политехнического университета (ПНИПУ)
Власова Г.А.
ведущий специалист по внутреннему контролю и управлению рисками ПАО НПО «Искра» (г. Пермь)