Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье рассмотрены особенности понимания рисков в различных нормативных документах. Перечислены методы интерпретации рисков и управления ими, применяемые в российских компаниях. Автор высказывает своем мнение по поводу того, должна ли служба качества брать на себя ответственность за менеджмент рисков. Доказано, что при создании системы управления рисками следует ориентироваться в большей степени не на требования стандартизованных систем менеджмента, а на потребности каждой конкретной организации.
Ключевые слова: риски, возможности, менеджмент рисков, стандарт ISO 9001:2015, СМК, вероятность, тяжесть последствий, неопределенность, результаты, эффект.
Объем статьи 7,5 полос
Автор: Лариса Евгеньевна Скрипко
д-рэкон. наук, профессор СПбГЭУ, lead auditor— lead trainer IRCA
Методы менеджмента качества, № 6/2017
Подписка
Всероссийская организация качества
