Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Это вторая статья цикла «Как работают наши «системы». В ней проанализировано, почему отечественные компании применяют самые неэффективные подходы к оплате труда и его организации. Приведены примеры использования на практике различных систем мотивации (система грейдов, премии, индивидуальные стимулирующие надбавки и т. п.). Рассмотрена суть теорий Х и Y Дугласа Макгрегора, показаны их отличия. Даны рекомендации, что необходимо сделать для эффективного управления персоналом в компании. Автор высказывает свою точку зрения по поводу того, почему менеджеры не хотят менять сложившуюся ситуацию.
Ключевые слова: труд, работник, менеджер, оплата, система мотивации, стимулирование, премия, система управления персоналом.
Объем статьи: 7 полос
Автор: Майя Викторовна Самсонова
канд. техн. наук, доцент, бизнес-консультант (Ульяновск)
Методы менеджмента качества, № 3/2017
Подписка
Всероссийская организация качества
