Развертывание производственной системы достижения целей: от старта - до непрерывных улучшений

Темы

План 2017

На заказ

Спикеры

Архив

Фотогалерея



Дата проведения семинара: 28 - 29 Сентября 2017
Спикер

Константин Валерьевич НОВИКОВ

Директор ООО «Национальные системы менеджмента»

Участник разработки национальных стандартов бережливого производства

Один из авторов книги «Развитие производственных систем:
стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство»

Участник более 50 проектов РПС в крупнейших промышленных корпорациях РФ

Цели

  • Передать полезные в повседневной деятельности знания и привить практические навыки
  • Ознакомить с личным опытом авторов семинара-тренинга и мастер-класса по использованию новых форм и методов организации труда и управления промышленным предприятием. Подобные методы применяются успешными компаниями — мировыми лидерами в непредсказуемых условиях современной экономики
  • Показать могущество концепции Бережливого производства для обеспечения устойчивого роста организации и ее применимость во всех направлениях деятельности

Аудитория

  • Владельцы, ТОП-менеджеры компаний и все, кто хочет ими стать
  • Директора по производству, технические директора, руководители служб развития производственных систем и качества, директора по качеству, директора по стратегическому развитию, главные инженеры
  • Специалисты служб Бережливого производства, инженеры по качеству
  • Другие заинтересованный лица

ВЫ УЗНАЕТЕ

  • Как управлять производственными системами, обеспечивая прорывное развитие и устойчивый успех в «эпоху перемен»
  • Как увязать достижение стратегических целей с рутинной операционной деятельностью
  • Какие механизмы и каким образом вовлекают в процесс целеполагания весь персонал предприятия
  • Какими принципами развертывания Бережливых производственных систем руководствуются в успешных передовых мировых корпорациях и компаниях?
  • Каким образом возникают организации-«зайцы» – недосягаемые лидеры (эти «зайцы» появляются в любой отрасли человеческой деятельности).

ЦЕННОСТЬ

  • Вы сможете реализовать новые знания в своей практике построения Бережливых производственных систем
  • Получите возможность перенести алгоритмы, механизмы и практики компаний-«зайцев» в практику Вашей организации
  • Научитесь распознавать проблемы, возникающие при реализации Вашей программы Бережливого производства и нивелировать их влияние
  • Новое видение, понимание путей и способов достижения цели позволит принимать более рациональные решения проблем и эффективнее выполнять поставленные задачи
  • Непосредственное общение и дискуссия с коллегами-практиками поможет найти ответы на самые животрепещущие вопросы

ОЖИДАЕМЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ

  • Формирование общего для всей команды высших руководителей видения Хосин Канри (направленного управления; развертывания политики) как проектно-процессного метода достижения стратегических целей
  • Вовлечение руководителей в процесс достижения целей
  • Получение первичных навыков формирования и декомпозиции целей через взаимодействие со всем производственным коллективом
  • Понимание практики согласования целей и путей их достижения на горизонтально-вертикальных связях
  • Командная разработка Х-матрицы первого уровня ГД

Принять участие
Программа

ПРОГРАММА И РЕГЛАМЕНТ МАСТЕР-КЛАССА

РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ:
ОТ СТАРТА — ДО НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ

9.30–10.00 Встреча и регистрация участников
10.00–11.30 Реалии современного корпоративного мира
 
  • Мифы «эффективного управления». «Демоны сложности»
  • Управление с функциональной точки зрения

Практика:

Что необходимо для успешного управления?

Что такое проблема?

Кто фактически управляет нашими производствами?

11.30–11.45 Кофе-брейк
11.45–13.00

Реалии современного корпоративного мира (Окончание.)

  • Связь проблемы с целями и задачами компаний
  • Что такое направление управления (Хосин Канри) с точки зрения практика и производственника?
  • Метод стратегического планирования. Инструмент управления комплексными проектами
  • Система управления качеством, позволяющая учитывать требования и пожелания потребителя при разработке новых продуктов
  • Операционная система компании, обеспечивающая надежный рост прибыли
  • Метод управления на межфункциональном уровне. Метод интеграции цепи поставок в производственный процесс
  • Метод организационного обучения. Система создания конкурентоспособных ресурсов
  • Система управления ограниченными ресурсами. Направленное управление: весь подход Хосин Канри с высоты «птичьего полёта».
  • Феномены направления управления
13.00–14.00 Обед
14.00–15.30

Направление управления (Хосин Канри), поддерживающее развертывание и развитие Бережливой производственной системы (БПС) в компании

  • Способы вовлечения ТОП-менеджмента в программу развития производственной системы (РПС)
  • Хосин целеполагание в БПС
  • Стратегический план действий – наиболее часто встречающийся объект Хосин Канри
  • Почему любой план не верен с момента его составления? Серые зоны. Изменение условий
15.30–15.45 Кофе-брейк
15.45–17.30

Направление управления (Хосин Канри), поддерживающее развертывание и развитие Бережливой производственной системы (БПС) в компании (Продолжение.)

  • Формирование дорожной карты Программы РПС предприятия
  • Коммуникативная среда Программы РПС
  • Что такое политика на самом деле и как она нам поможет в достижении целей?
17.30–18:00

Обсуждение. Ответы на вопросы

10.00–11.30

Направление управления (Хосин Канри), поддерживающее развертывание и развитие Бережливой производственной системы (БПС) в компании (Продолжение.)

  • Российская практика Хосин Канри – системный подход к развертыванию политики (цели, методы и средства их достижения). Ключевые принципы Хосин Канри в России

Практика:

5 ВИДОВ ПРОЦЕССОВ на любом предприятии. Ранжирование процессов. Какие процессы важнее остальных, каков их ранг?

Практика:

Формирование и развертывание матрицы внутренних процессов внутренний заказчик – внутренний исполнитель предприятия

11.30–11.45 Кофе-брейк
11.45–13.00

Направление управления (Хосин Канри), поддерживающее развертывание и развитие Бережливой производственной системы (БПС) в компании (Окончание.)

  • Виды производственных отношений внутри компании, заработная плата и мотивация
  • Какие важнейшие аспекты деятельности не учитываются в заработной плате?
  • Ни сдельщина, ни повременка – какая система оплаты нам всем нужна?
  • Достижение участниками понимания сущности и способов применения наиболее важных для предприятия методик Бережливого производства, обретение уверенности в действенности этого подхода
  • Разработка руководителями высшего звена путей и процессов гарантированного достижения стратегических целей предприятия
13.00–14.00 Обед
14.00–15.30

Структурирование Хосин Канри компаниями, корпорациями, заводами, банками и пароходами

  • Миссия, видение, ценности
  • Прорывное видение и долгосрочный план
  • Цели, стратегии и тактики. Проекты и процессы. Ресурсы – откуда они возьмутся?
  • Три итерации Хосин Канри
  • Непрерывные улучшения и мероприятия
  • Мотивация. Целеполагание – основа L-менеджмента (гуманистического)
  • Циклы PDSA→SDCA→PDCA. От основ бизнеса → к прорывному видению
  • Особенности практической реализации Направленного Управления (Хосин Канри) в российских компаниях
15.30–15.45 Кофе-брейк
15.45–17.00

Структурирование Хосин Канри компаниями, корпорациями, заводами, банками и пароходами (Окончание.)

  • Особенности проектного управления в БПС. Связь со Scrum и Agile
  • Инструменты решения проблем внутри проектного подхода
  • Репрессивный и лидерский менеджмент, результативность и эффективность
  • Каскадное условно непрерывное развертывание Хосин Канри с помощью Х-матриц
17.00–18.00 Обсуждение. Ответы на вопросы. Вручение именных сертификатов

Принять участие
Стоимость участия (включая НДС 18%): 34900,00 руб.

Мероприятие

Наименование

Стоимость
с НДС (18%), руб.

Стоимость при оплате
до 3 сентября 2017 г. с НДС (18%), руб.

Семинар-тренинг
25—26.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

Внедрение методологии
и построение системы Бережливого производства на промышленном предприятии.
От теории к практике

34 900,00

28 900,00

Мастер-класс

28—29.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

Развертывание производственной системы достижения целей: от старта до непрерывных улучшений

34 900,00

28 900,00

Семинар-тренинг
25—26.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

+ Мастер-класс

28—29.09.2017

Внедрение методологии
и построение системы Бережливого производства на промышленном предприятии.
От теории к практике

Развертывание производственной системы достижения целей: от старта до непрерывных улучшений

49 800,00

42 400,00

При скидке за раннюю оплату другие скидки не действуют

Стоимость включает участие одного человека в семинаре-тренинге, мастер-классе и посещение им бесплатной профессиональной экскурсии 27 сентября 2017 года, а также раздаточные материалы и питание (кофе-брейки и обед в соответствии с программами семинара-тренинга и мастер-класса)

Место проведения: Москва, Измайловское ш., д.71, корп. А, отель «Альфа»

Внимание! Проезд к месту проведения семинара, бронирование номера, оплату проживания, организацию досуга участники семинара обеспечивают самостоятельно за счет собственных средств

Скидки предоставляются при одновременной оплате участия трех и более человек, подписчикам на издания РИА «Стандарты и качество», представителям ЦСМ, студентам и преподавателям учреждений системы высшего и среднего профессионального образования

ЗАПИСЬ НА СЕМИНАР
Тел. +7 (495) 771-66-52, доб. 143
Е-mail: abc@mirq.ru

АДРЕС ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА
Москва, Измайловское ш., д.71, корп. А, отель «Альфа»
Проезд: ст. метро «Партизанская» (рядом с метро)

Телефон: +7 (495) 771 66 52, доб. 142
Email: abc@mirq.ru
Принять участие

*

*

*

Спасибо

«Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.

Возврат к списку

ЗАО Мультифильтр - Промышленные воздушные фильтры Рейтинг@Mail.ru