Внедрение методологии и построение систем бережливого производства на промышленном предприятии. От теории к практике

Темы

План 2017

На заказ

Спикеры

Архив

Фотогалерея



Дата проведения семинара: 25 - 26 Сентября 2017
Спикер

Асхат Ахатович ЯГОФАРОВ

Руководитель Департамента развития производственной системы
ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» Группы «Черкизово»

Эксперт в области развития производственных систем промышленных предприятиях

Цели

Ознакомить слушателей с распространением Lean-философии на производственную цепочку промышленного предприятия, а также с методологией построения системы Бережливого производства (CБП) компании для повышения эффективности производства

Аудитория

  • Руководители, собственники промышленных предприятий 
  • Директора по качеству и развитию бизнеса, специалисты служб качества, ОТК, ПЭО 
  • Специалисты, ответственные за внедрение СМБП 
  • Внутренние аудиторы, менеджеры проектов

ВЫ УЗНАЕТЕ

  • Основные принципы развертывания СБП в компании на примерах из практики
  • Методы сокращения потерь, возникающих из-за перепроизводства, лишних этапов обработки, ненужной транспортировки и т.д.
  • Способы повышения эффективности и уменьшения потерь производства Вашей компании
  • Каким образом вовлечь сотрудников компании в деятельность по непрерывным улучшениям
  • Как повысить производительность труда за счет применения инструментов БП

ЦЕННОСТЬ

Ознакомление с опытом построения СБП позволит Вам перенять алгоритмы, проверенные на практике другими компаниями, а также узнать, какие проблемы могут возникнуть при реализации программы БП и как устранить или снизить их влияние

Прямой диалог с экспертами-практиками поможет найти наиболее рациональное решение проблем развертывания программы БП на Вашем предприятии

Принять участие
Программа

ПРОГРАММА И РЕГЛАМЕНТ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ И ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ

9.30–10.00 Встреча и регистрация участников
10.00–10.45 Введение. Концепция Бережливого производства
 
  • Основные принципы концепции БП
  • В чём измеряется повышение эффективности? Цели и ожидания компании
  • Стратегические и тактические цели компании
  • Эволюция развития производственных систем
  • Опыт компании Toyota: подходы TPS – Toyota Production System
  • Опыт российских производственных компаний. Практические кейсы применения концепции БП
11.30–11.45 Кофе-брейк
11.45–13.00

Потери в процессах и как с ними бороться

  • Виды и основные источники потерь. Особенности потерь на примере компаний пищевой промышленности
  • Влияние потерь на себестоимость, качество и производительность. Практика. Фиксация производственных потерь. Оценка эффективности устранения потерь
  • Инструменты и методики решения проблем
13.00–14.00 Обед
14.00–15.30

Принципы развертывания СБП в компании

  • Способы вовлечения топ-менеджмента компании в программу БП
  • Формирование стратегии и определение целей программы развития производственной системы (РПС)
  • Жизненный цикл программы. Модель Такмена
  • Организация инфраструктуры программы РПС компании
  • Роль различных уровней управления компании в реализации программы РПС
15.30–15.45 Кофе-брейк
15.45–17.30

Принципы развертывания СБП в компании

  • Формирование дорожной карты программы РПС
  • Разработка стандартов и регламентов управления программой РПС
  • Коммуникативная среда программы РПС
  • Уровни обучения методам Lean-персонала компании
  • Особенности проектного управления в контексте программы РПС
17.30–18:00

Обсуждение. Ответы на вопросы


10.00–11.30

Инструменты методологии Бережливого производства

  • Система организации рабочего места 5С
  • Визуализация производства: использование наглядных средств (разметки, графических инструкций, рисунков, схем, диаграмм, карт и т.д.) для повышения эффективности работы
  • Доски производственного анализа
11.30–11.45 Кофе-брейк
11.45–13.00

Инструменты методологии Бережливого производства

  • Стандартизация: разработка единых стандартов, кратких инструкций по выполнению операций
  • Подходы к разработке средств объективного контроля (СОК)
  • Практический кейс. Анализ процессов с использованием карты потока создания ценности (VSM).
  • Стандартизированная работа как инструмент повышения эффективности производственных процессов
  • Система непрерывных улучшений «Кайдзен»: производство без потерь. Практика. Обсуждение проблемы, генерация решений

Заполнение бланка кайдзен-предложения предложением по улучшению, Формирование устава проекта с использованием кайдзен-предложения в формате А3

13.00–14.00 Обед
14.00–15.30

Инструменты методологии Бережливого производства

  • TPM — всеобщее эффективное техническое обслуживание оборудования
  • SMED — быстрая переналадка оборудования
  • Система «точно вовремя» (just-in-time): организация движения материальных потоков, материалов, компонентов, полуфабрикатов таким образом, чтобы они поступали в необходимом количестве в нужное место и точно в срок
15.30–15.45 Кофе-брейк
15.45–17.00

Система обучения персонала

  • Организация среды развития концепции БП в компании
  • Создание системы всеобщего обучения идеологии, инструментам и методам БП
  • TWI — система обучения на производстве
  • Практика. Методы работы
  • Система наставничества с использованием TWI и COK
17.00–18.00 Обсуждение. Ответы на вопросы. Вручение именных сертификатов
В семинаре-тренинге используются приемы командной работы и деловые игры

Принять участие
Стоимость участия (включая НДС 18%): 34900,00 руб.

Мероприятие

Наименование

Стоимость
с НДС (18%), руб.

Стоимость при оплате
до 3 сентября 2017 г. с НДС (18%), руб.

Семинар-тренинг
25—26.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

Внедрение методологии
и построение системы Бережливого производства на промышленном предприятии.
От теории к практике

34 900,00

28 900,00

Мастер-класс

28—29.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

Развертывание производственной системы достижения целей: от старта до непрерывных улучшений

34 900,00

28 900,00

Семинар-тренинг
25—26.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

+ Мастер-класс

28—29.09.2017

Внедрение методологии
и построение системы Бережливого производства на промышленном предприятии.
От теории к практике

Развертывание производственной системы достижения целей: от старта до непрерывных улучшений

49 800,00

42 400,00

При скидке за раннюю оплату другие скидки не действуют

Стоимость включает участие одного человека в семинаре-тренинге, мастер-классе и посещение им бесплатной профессиональной экскурсии 27 сентября 2017 года, а также раздаточные материалы и питание (кофе-брейки и обед в соответствии с программами семинара-тренинга и мастер-класса)

Место проведения: Москва, Измайловское ш., д.71, корп. А, отель «Альфа»

Внимание! Проезд к месту проведения семинара, бронирование номера, оплату проживания, организацию досуга участники семинара обеспечивают самостоятельно за счет собственных средств

Скидки предоставляются при одновременной оплате участия трех и более человек, подписчикам на издания РИА «Стандарты и качество», представителям ЦСМ, студентам и преподавателям учреждений системы высшего и среднего профессионального образования

ЗАПИСЬ НА СЕМИНАР
Тел. +7 (495) 771-66-52, доб. 143
Е-mail: abc@mirq.ru

АДРЕС ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА
Москва, Измайловское ш., д.71, корп. А, отель «Альфа»
Проезд: ст. метро «Партизанская» (рядом с метро)

Телефон: +7 (495) 771 66 52, доб. 142
Email: abc@mirq.ru
Принять участие

*

*

*

Спасибо

«Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.

Возврат к списку

ЗАО Мультифильтр - Промышленные воздушные фильтры Рейтинг@Mail.ru