27.06.2007

КОРУС Консалтинг приступает к созданию комплексной системы учета и планирования на основе бизнес-приложений Oracle e-Business Suite для ОАО "Косогорский металлургический завод" (г. Тула)

В рамках проекта будут автоматизированы следующие основные процессы: управление закупками, запасами и складами, управление производством и контроль качества, управление продажами, взаиморасчеты с контрагентами, учет затрат, формирование отчетности для целей управления бизнесом.

Партнером по внедрению является компания "КОРУС Консалтинг", занимающая лидирующие позиции в сфере автоматизации металлургических предприятий. Ключевыми факторами при выборе партнера стали широкий опыт реализации проектов в металлургическом секторе, профессиональный подход в ходе определения требований и проектная команда "КОРУС Консалтинг", состоящей из высококвалифицированных специалистов.

Выбор Oracle e-Business Suite обусловлен максимально полным соответствием характеристик системы (функционал, учет отраслевых требований, гибкость) основным целям проекта - повышению эффективности процессов управления предприятием и повышению информационной прозрачности бизнеса. При внедрении информационной системы потребуется, в частности, выполнить интеграцию платформы Oracle e-Business Suite с используемым на заводе весовым оборудованием, для чего будут изменены бизнес-процессы ОАО "КМЗ" в части планирования
и учета сырья, передаваемого в производство.

Особенностью проекта будет его реализация по методологии внедрения Oracle AIM for Business Flows. Данная методика позволит получить работающий прототип системы уже через два месяца с момента старта проекта. В ходе проекта рабочая группа будет последовательно адаптировать прототип с учетом специфики ОАО "КМЗ". Выбранный подход позволяет значительно снизить риски, связанные с отличием стандартных бизнес-процессов в системе и реалий ОАО "КМЗ", а также отсутствием у специалистов завода опыта работы с западными ERP-системами.

Общее количество обученных пользователей системы составит около 100 человек.

Проект продлится 11 месяцев и охватит ключевые бизнес-процессы завода. Задача - обеспечить максимальную прозрачность результатов основной деятельности бизнеса для руководства предприятия и акционеров. Дальнейшее развитие проекта будет направлено на унификацию вспомогательных процессов на заводе.

"Цель проекта - сугубо прикладная. В итоге мы должны получить действующую систему, которая позволит наладить прозрачную отчетность по всем ключевым и вспомогательным бизнес-процессам завода. Приоритетом проекта является достижение заводом значительных финансово-экономических результатов от внедрения. Мы ожидаем, что внедрение современной информационной системы позволит нам вывести управление предприятием и эффективность его деятельности на качественно новый уровень", - комментирует Сергей Владимирович Киреев,
генеральный директор ОАО "Косогорский металлургический завод".

О компаниях

"Косогорский металлургический завод"

ОАО "Косогорский металлургический завод" - одно из старейших предприятий металлургии в России, основанное в 1897 году. "КМЗ" сегодня - один из флагманов металлургической промышленности Тульской области, стабильно работающее и развивающееся предприятие, производящее высококачественную конкурентную продукцию.

Является производителем высокочистого доменного чугуна, ферромарганца, промышленного и художественного литья. Продукция завода находит широкое применение в машиностроении, металлургии и строительстве и поставляется на внутренний рынок, страны Западной и Восточной Европы.

"КОРУС Консалтинг"

"КОРУС Консалтинг" - национальная консалтинговая компания. Основные направления деятельности - консалтинг в области информационных технологий, внедрение и сопровождение проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.