Читать
Купить
Справочная

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях

TwitterLivejournalПрофессионалы.Ру

Facebook Мы Вконтакте



Русская Школа Управления

Опрос
  1. Какая из конкурсных статей, опубликованных в июле-ноябре в журнале Business Excellence и на нашем сайте (см. в открытом доступе в Архиве журнала), наиболее интересна для Вас

    39% Каков хозяин, таков и дом, или Стремление «Жилищников» к деловому совершенству
    26% Техническая поддержка - ПИТ-стоп в вашем бизнесе
    17% Корпоративная социальная ответственность и цикл PDCA
    9% Модель сквозных бизнес-процессов: ускоряем согласование
    9% Интерактивные регламенты: on-line консалтинг нового поколения
Выставки в ЦВК Экспоцентр


Блоги

Анна Стёпочкина и Алёна Казакова. Настоящее и будущее строительных компаний: роль миссии и видения в стратегическом позиционировании

О настоящем и будущем строительных компаний России  можно судить на основе статей руководителей организаций или  интервью с ними, а также на основе информации, представленной на сайтах этих компаний. В статьях и интервью руководители строительных компаний чаще всего обсуждают  текущие и будущие объемы строительства, направления деятельности, отношение с властями, отношения с банками, запросы и ожидания клиентов. На сайтах представлены стратегические установки, которые включают миссию и видение, стратегию и политику, отражающие настоящее и будущее строительных компаний. Ответственность за настоящее и будущее организации, официально заявленные в миссии и видении, стратегии и политики организации как стратегических документах, представленных на сайтах компании, несет высший менеджмент организации Чтобы определить позицию высшего руководства строительных организаций  относительно настоящего и будущего своих компаний, мы изучили пять, представленных в интернете, интервью с руководителями крупнейших строительных компаний, в результате анализа которых  установлено три факта:
- Руководители предприятий крайне редко (только 2 из 5) прямо отвечают на вопрос о своем настоящем и будущем,  о  конкурентных преимуществах своих компаний. - Достаточно часто руководители отмечают влияние внешних факторов на настоящее и будущее компаний, например, государственное участие, финансирование, курсы валют и банковские ставки.
- Руководители российских строительных компаний отмечают следующие тренды: сокращение коммерческой застройки, снижение внимание к апартаментам, рост сегмента жилья в структуре портфеля, позитивная оценка своего настоящего и будущего в условиях кризиса, что опять же говорит о том, что руководители больше уделяют внимание внешним факторам макросреды организации в целом. Но наиболее важная информация о настоящем и будущем компании  содержится в стратегических документах, а именно  – в миссии и видении. В общем виде результаты анализа  информации на сайтах компаний можно представить следующим образом:
1. Видение соответствует обозначенной миссии только у 30% компаний.
2. 62,5% исследуемых компаний вообще не говорят о своем будущем на своих веб-сайтах.
3. У  2,5% компаний видение компании противоречит ее миссии.
4. У 5% организаций вообще отсутствует какая-либо информация, связанная с миссией и видением.
Таким образом, говоря о тенденциях и проблемах настоящего и будущего строительных компаний России, можно утверждать, что большинство компании не обозначает своих долгосрочных перспектив и, как следствие, четких критериев достижения поставленных целей относительно этих перспектив.

Не задан ID пользователя.

27.04.2015 21:33:16
Мало того, главной  общей особенностью стратегических установок  российских строительных организаций является размытость  и неоднозначность стратегических документов:
1. Слово «миссия» используется только несколькими компаниями, например, ЗАО Международная строительно-промышленная ассоциация «МОССИБ», ГК «Ташир» и  Etalon Group, при этом на сайте последней компании в качестве миссии представлено кредо компании.  
2. Большинство российских строительных компаний в основном позиционируются или по направлениям деятельности, или по технологии, или по конкурентным преимуществам, или по основным заказчикам, изредка сочетая две-три позиции. На сайтах  анализируемых компаний практически невозможно найти в одной фразе все ответы на вопросы, которые обычно представлены в формулировке миссии: «Что организации производит?», «Кто является основным потребителем продукции (услуг) организации?», «Каким образом организация добивается конкурентных преимуществ?»
3. Информация о  видении как перспективах развития организации представлено наиболее четко  Etalon Group  и ГК «ЮИТ», при этом  слово «видение» ни одной из анализируемых компаний не используется.
4.  Практически все анализируемые компании не используют на своих сайтах слово «стратегия». Только сайт ГК «Ренова»  содержит такую рубрику, как «Стратегия», а сайт ОАО «Прокатмонтаж» из г. Магнитогорск – «Стратегическая цель». На сайте ЗАО «Дон-Строй Инвест»  один раз упоминается словосочетание «стратегия развития».
5. Необходимо отметить, что в качестве стратегических направлений деятельности строительных компаний можно рассматривать и те направления деятельности, которые не имеют определения «стратегические», но которые представлены всеми организациями, поскольку создание и  реализация одного проекта  в течение трех-пяти лет можно рассматривать  в стратегическом масштабе.  
6. На сайтах строительных организаций встречаются указания  на те направления деятельности, которые уже не реализуются или не актуализированы (Например,  в конце 2014 года на сайте ЗАО Международная строительно-промышленная ассоциация отмечается , что компания участвует в реализации Федеральной целевой программы «Государственная граница Российской Федерации 2003-2010 годы» в г. Астрахань).
Не задан ID пользователя.

26.05.2015 19:55:19
Прочитав данную статью и комментарий к ней, у меня возникло некое недоумение и вопрос.
Музипова Ф.Р.:«особенностью стратегических установок российских строительных организаций является размытость и неоднозначность стратегических документов»
Почему организации ,можно сказать, скрывают свои миссию, видение, стратегию и политику?
Ведь эти составляющие должны быть сформулированы и открыты для сотрудников компании , для существующих и потенциальных клиентов, так как если она не имеет четких ориентиров, направлений, которые определяют то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью, то никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде.
И это важно не только для того, что бы фирма оставалась на плаву, но и для всех участников деятельности организации.
Эффективность управления организацией и ее конкурентоспособность зависит от выработки стратегического видения, миссии компании, стратегии развития. Каждая компания должна сформулировать то, что подразумевается под этими понятиями.
Не задан ID пользователя.

20.01.2018 00:44:58
casinos in michigan with hotels
casino games online real money
456 free slots casino
456 free slots casino
Не задан ID пользователя.

20.01.2018 09:31:02
online casinos for us players
casino slot games to play for free
real money online
slots for money online
Не задан ID пользователя.

20.01.2018 11:27:52
ЗАО Мультифильтр - Промышленные воздушные фильтры Рейтинг@Mail.ru